CV, työnhaku, palkka, työhaastattelu | Jungle Career

Metsäliitto tukee kestävää kehitystä

Metsäliitto Metsäliitto on 14 000 ihmistä työllistävä kansainvälinen metsäteollisuuden konserni, jossa yhdistyvät innovatiivisuus ja vastuullisuus.

Jani Mäkelä
Markus Äijänen
Tehtävä: Jani, Henkilöstön
kehitys- ja koulutuspäällikkö, M-real ja Metsä-Botnia.
Markus, Henkilöstöpäällikkö, Metsäliiton Puutuoteteollisuuden liiketoimintalinjat ja myynti.
Ensimmäinen työpaikka tutkinnon jälkeen: Jani, Käyttö-insinööri, Nokian Paperi Oy.
Markus, Program Manager, TKKK:n Master of Quality-koulutusohjelma.
Tulevaisuudenunelmat: Jani, Pärjätä elämässä, olla hyvä perheenisä ja hyvä työntekijä.
Markus, Perheestä huolehtiminen ja toisen talon rakentaminen – yksi on jo rakennettu.

Jaa ystäväsi kanssa

Niin teknologisen kehityksen kärjessä kulkeminen kuin kestävän kehityksen tukeminen ovat tärkeitä Metsäliitolle. Yhtenä syynä tähän on se, että konserni ei ole pörssiyritys vaan osuuskunta, jonka omistaa noin 130 000 suomalaista metsänomistajaa.
– Omistustausta näkyy positiivisesti myös siinä, miten henkilöstöstä huolehditaan, vakuuttavat konsernissa henkilöstöpuolella työskentelevät Jani Mäkelä ja Markus Äijänen.

Mitkä ovat teidän mielestänne Metsäliittokonserniin kuuluvien yhtiöiden vahvuudet yrityksinä ja työantajina?
Jani: Metsäliitto pyrkii saamaan omistajiensa metsäpuusta tehdyistä tuotteista parhaan mahdollisen tuoton. Se edellyttää pitkäjänteistä tuotekehitystä ja kokonaisvaltaisten ratkaisujen tuottamista omille asiakkaillemme. M-real myy palveluratkaisuja, jotka sisältävät koko pakkausprosessin pakkausten teosta painatukseen. Innovatiivisuus parantaa tuottoa. Tällä hetkellä meillä näkyy vahvasti se, että Suomen talous nousee puujalka edellä.
Markus: Henkilöstöä arvostetaan konsernin keskeisenä voimavarana. Rekrytointi ja henkilöstön koulutus jatkuivat lamankin aikana. Nyt kun taloudelliset resurssit ovat taas paremmat, on panostuksia lisätty, mikä näkyy esimerkiksi uutena trainee-ohjelmana.

Miten itse päädyitte aikanaan töihin Metsäliittoon?
Markus: Olin ennen tänne tuloani töissä seitsemän vuotta pienemmässä suomalaisessa metsäyhtiössä - ensin laatupäällikkönä, myöhemmin liiketoimintaa ja henkilöstöä kehittämässä. Henkilöstöpuoli alkoi kiinnostaa ja hain tänne 2007 lehti-ilmoituksen perusteella 200 muun hakijan ohella. Aiempi kokemus auttoi, ja minut valittiin.
Aluksi olin tehdaspuolella, mutta nykyään toimihenkilöpuolella. Vastaan ympäri maailmaa olevien yksikköjen henkilöstöasioista ja suurin osa vuosittaisista 70–80 matkapäivästä suuntautuukin ulkomaille. Erilaiset työ- ja tapakulttuurit tuovat mukanaan haasteita ja vaihtelua.
Jani: Meillä suvussa kolme polvea on työskennellyt tällä alalla ennen minua. Olin jo opiskeluaikoina paperitehtaassa töissä ja myöhemmin toimin alan konsulttina auttamassa kansainvälisiä yrityksiä tehostamaan toimintaansa.
M-real haki vuosituhannen alussa henkilöstön kehittämispäällikköä, jolla edellytettiin olevan kokemusta joko paperimassan valmistamisesta tai liiketoiminnan kehittä-misestä ja luennoimisesta. Minulta löytyi molempia ja sain paikan.

Onko Metsäliiton eri liiketoiminta-alueiden välillä paljon työkiertoa?
Jani: Vaikka jokainen liiketoiminta-alue hoitaa itse oman rekrytointinsa, teemme paljon yhteistyötä rekrytoinnissa, mm. yhteisen Trainee-ohjelman muodossa. Liiketoiminta-alueiden sisällä on paljon liikettä, mutta nykyisin entistä enemmän myös niiden välillä. Liikkuvuutta tuetaan, koska monesti parhaat käytännöt leviävät sen kautta.
Markus: Liiketoiminta-alueilla kartoitetaan ennakolta jatkuvasti henkilöitä, joilta löytyy halukkuutta ja kykyä uusiin haasteisiin. Jos uuteen avaintehtävään ei löydy sopivaa henkilöä omasta organisaatiosta, haetaan sellaista ensin muualta konsernista ja vasta sitten ulkopuolelta.