Follow us on Twitter
Outokumpu OyjAmi Rubinstein auttaa Outokumpua uuden muutosstrategian jouhevassa ja nopeassa edistämisessä kaupallisessa organisaatiossa
Ami Rubinsteinin tittelinä on Manager – Commercial Personnel Development. Hänen työnsä liittyy yhtiön uuteen asiakaslähtöiseen strategiaan sekä sen jalkauttamiseen organisaatiossa. – Uuden strategian eräs kulmakivi on se, että myymme suhteessa yhä enemmän loppu-asiakkaille kuin tukkureille. Haluamme myös kasvattaa alan erikoistuotteiden osuutta myynnissä, Ami Rubinstein kertoo. Outokumpu on yksi maailman suurimmista ruostumattoman teräksen tuottajista. Yhtiö toimii 30 maassa. Liikevaihdosta 95 prosenttia tulee Suomen ulkopuolelta. Ami Rubinstein tuli Outokummun palvelukseen reilu puolitoista vuotta sitten. Hänellä on vahva yrittäjätausta: ensin omassa konsulttiyrityksessä ja sen jälkeen perheen konsulttiyrityksessä Rubinstein Consulting Oy:ssä. Rubinstein tiesi suurin piirtein etukäteen, millaista työ Outokummulla olisi, sillä hän oli tehnyt samantapaista työtä konsulttina aikaisemmin eri yrityksissä. Kyse on pitkälti muutoksen läpiviennistä organisaatiossa. – Haluan todistaa itselleni, että pystyn viemään läpi muutoksen organisaation sisällä tavalla, joka ulkopuolisena konsulttina ei ole mahdollista, hän kertoo syvimmistä vaikuttimistaan siirtymiselle yhden yrityksen palvelukseen. Outokummulla on voimakas halua kehittyä alan parhaaksi yritykseksi. – Johtaminen otetaan täällä tosissaan ja pyrimme jatkuvasti parantamaan suoritustamme. Ihmiset ovat keskimäärin ottaen hyvin sitoutuneita asiaansa ja voivat omalla panoksellaan saada aikaan merkittävää muutosta. Eri kehittämisprojekteja riittää. Työhön liittyy paljon matkustamista Euroopassa – matkustuspäiviä on keskimäärin kolme viikossa. – Käyn usein Brysselissä, jossa sijaitsee myynnin ja markkinoinnin pääkonttori. Tapaan myös ympäri maailmaa sijaitsevien 30 myyntiyhtiön ihmisiä. Maaliskuun ensimmäisellä viikolla Rubinstein oli lähdössä Brysseliin vetämään workshoppia yhtiön kaupallisen organisaation kehittämiseksi. – Kansainvälinen organisaatiomme on syntynyt useamman fuusion tuloksena. Haaste on siinä, miten rakentaa moninaisuudesta yhtenäistä bisneskulttuuria. Matkustaminen ei sinänsä rasita Rubinsteinia tolkuttomasti, sillä hän tottunut reissaaja. – Vain osan tapaamisista voi korvata videoneuvotteluilla. Kun tarkoituksena on saada ihmisiä sitoutumaan uusiin asioihin, heitä pitää tavata. Rubinstein on oppinut uransa aikana hyväksi kuuntelijaksi. Hän myös pitää aidosti erilaisten ihmisten kanssa työskentelystä. Hänen mukaansa vaikeimpia ovat tilanteet, jossa logiikka sanoo yhtä ja todellisuus jotain muuta. Yhtiön vanhat painoslastit vaikeuttavat ajoittain asioiden etenemistä. Toisaalta näiden samojen asioiden ratkaiseminen on työn suola. – Muutosta ei saa runnoa läpi, vaan ihmisten mielipiteet pitää ottaa aidosti huomioon.
Outokumpu Oyj Outokumpu tarjoaa haastavia ja monipuolisia työtehtäviä monenlaisille osaajille.
Outokumpu Oyj Juho Luoma yrittää työkseen nähdä lukujen ja mittarien taakse. Outokummussa etsitään ja mitataan syitä konsernin ja liiketoimintayksikköjen tuloksiin.