Follow us on Twitter
TeliaSonera TeliaSonera toimii jo 20 maassa. Jotta menestystarina jatkuisi, tarvitaan johtajia, jotka uskaltavat tehdä päätöksiä.
TeliaSonerassa on kehitteillä ”high performance culture”. Henkilöstöjohtaja Karin Eliasson on eräs projektin avainhenkilöistä. Mitä tarkoittaa ”high performance culture”? – TeliaSonera toimii erittäin kilpailluilla markkinoilla, ja siksi on hyvin tärkeää, että pidämme huolta ja kehitämme työntekijöitämme. Jotta toivomamme työkulttuuri toteutuisi, on meidän asetettava tavoitteita, palkittava hyvistä suorituksista ja seurattava, kuka on valmis etenemään urallaan. Menestyksen avain piilee johtajistossa. Yritystä on mahdotonta viedä eteenpäin ilman hyvää johtajuutta. Miten johtajianne kehitetään? – Aloitamme jo rekrytointivaiheessa: haemme henkilöitä, jollaisen kykenevät rakentamaan sellaista TeliaSoneraa, jonka haluamme luoda. Johtamisen pohjana ovat arvomme add value, make it happen ja show respect. Tällä asetamme erilaisia vaatimuksia eri johtajatasoille. Meillä on omia, tehokkaita johdon koulutusohjelmia. Tämä on osa yhtenäisen yrityskulttuurin luomista, mikä on erityisen tärkeää kun työ on kansainvälistä. Toimimme tällä hetkellä 20 maassa. Kaikkialla ei tarvitse toimia samalla tavalla, mutta asemapaikkaansa vaihtavien työntekijöiden on tunnistettava työskentelyprosessit. Miten seuraatte työn etenemistä? – Alkuvuodesta asetamme tavoitteet. Ne pilkotaan osiin ja viestitään eteenpäin yritysjohdolle ja sitä kautta työntekijöille kehityskeskusteluissa. Tavoitteita seurataan puolen vuoden päästä sekä loppuvuodesta, juuri ennen uusien tavoitteiden asettamista. Tämä auttaa myös huomaamaan, kuka on valmis suurempiin haasteisiin. Tavoitejohtaminen, seuranta ja johdon koulutusohjelma ovat keinoja ohjata johtajiamme eteenpäin urapolulla. Millainen TeliaSoneran johtajan tulee olla? – Parhaat esimiehet osoittavat rohkeutta ja hyvää harkintakykyä sopivassa suhteessa. Rohkean ihmisen ei tarvitse tehdä kompromisseja, eikä hän huolestu kritiikistä. Tällainen henkilö uskaltaa olla selkeä ja tehdä vaikeitakin päätöksiä, joiden seurauksena työntekijät tuntevat olonsa luottavaisiksi yrityksen suunnan suhteen.
TeliaSonera Brendan Ives on syntynyt, kasvanut ja opiskellut Uudessa-Seelannissa.
TeliaSonera Matkapuhelin surisee Johanna Kindahl Malmsjön taskussa. Kello on kahdeksan maissa, ja Frida-tytär on jätettävä esikouluun.
TeliaSonera TeliaSoneran myyntijohtajana työskentelevä Saara Tammelin on hyvä esimerkki siitä, ettei iällä ole väliä. Tärkeintä ovat tieto ja taito