Follow us on Twitter
Unilever Ola Andersson syntyi kuluttajatuotealalle
Sekä isä että isoisä olivat ICA-kauppiaita, ja Ola kasvoi kaupan hyllyjen ja kylmäaltaiden välissä. Nykyään hän vie perheen perinteitä eteenpäin Unileverillä. Unileverin Home and Personal Care -yksikön Pohjoismaiden markkinointipäällikkönä Ola Andersson huolehtii muun muassa Via-pesuaineen, Doven ihon- ja hiustenhoitotuotteitten sekä Pepsodent-hammastahnan markkinoinnista. Uusien tuotteiden kehittäminen ja markkinoiminen on kiehtonut häntä lapsesta asti, sillä ICA-myymälöiden uutuukisa testatiin ahkerasti lapsuudenkodissa. Oletko hyötynyt työssäsi perheen perinnöstä? – Kodin perua on perussuhtautumiseni markkinointiin. Tärkeintä on, että tuotetta on myymälässä ja että se näkyy. Hienot tv-mainokset eivät riitä. Ellei asiakas ei näe tuotetta hyllyssä, se ei myy. Miten tulit hakeutuneeksi Unileverille? – Se on hyvinvoiva yritys, jolla on vahvat tuotemerkit. Tuotteet ovat laadukkaita ja pidettyjä kansan keskuudessa. Minulle on tärkeää, että voin seistä tuotteitten takana. En voi ajatella markkinoivani jotain, jota en itse haluaisi käyttää. Miksi halusit päälliköksi? – Se tuli luonnostaan: olen varsin ulospäin suuntautunut, minulla on voimakas halu työskennellä ihmisten kanssa ja nähdä heidän kehittyvän. Mutta mikään ”pomo” en itse asiassa ole koskaan halunnut olla, vaan vetäjä. Minusta vetäjän tärkein rooli on saada työntekijät löytämään vastaukset itse ja ratkaisut yhteistyönä. Ei määräysten antaminen. Mikä on vaikeinta päällikön asemassa? – Joskus yksilön toiveet törmäävät yhtiön edun kanssa. Työntekijä haluaa ehkä korkeampaa palkkaa, vaikka yhtiön linjaukset eivät sitä salli. Sellaisessa tilanteessa minun on vetäjänä otettava selkeä kanta ja annettava selitys, vaikka työntekijä ei siitä pitäisikään. Minulla on yksinkertainen ohjenuora: jos pystyn hankalan päätöksen jälkeen nukkumaan hyvin, olen toiminut oikein. Jos näin ei ole, pyrin löytämään paremman ratkaisun. Mistä tunnistaa hyvän johtajan? – Kaikkein tärkeintä on kuuntelemisen taito. Ihmisten tilanteet on ymmärrettävä, ja ajatuksista sekä tunnoista on uskallettava kysyä. Hyvä pomo myös luo luottamusta työntekijöitä kohtaan olemalla rehellinen ja johdonmukainen alusta asti. Siksi hyvän pomon pitää aina olla oma itsensä. Roolin näytteleminen ei toimi. Onko sinulla neuvoja ensimmäistä johtotehtäväänsä aloittavalle? – Älä ajattele, että sinun tulisi tietää kaikki paremmin kuin muiden! Sellaisten paineiden asettaminen itselle on klassinen ansa, johon minäkin olen pudonnut. Sinulla ei tarvitse olla valmiita ratkaisuja kaikkeen, vaan tärkeää on asettaa oikeat kysymykset. Teksti: Joel Sjöö Kuva: Kristofer Hedlund
Unilever Aleksi Simonen oppi Unileverin kaksivuotisessa trainee-ohjelmassa markkinoinnista enemmän kuin osasi odottaakaan.
Unilever Yhdeksän vuotta sitten Arletka Skurczynska sai toivomansa harjoittelupaikan Unileverillä.
Unilever Nordic Senior Brand Manager Maria Öhberg on kokenut työssä menestymisen riippuvan yksilön halusta ja osaamisesta.